精益办理咨询是企业提质降本增效的要害行动。华菁企管作为深圳一家专业做落地的企业办理咨询公司，在精益办理方面落地过许多事例，经过流程的优化、糟蹋管控、全员赋能等实战方案，助力客户完成运营功率提高 30% 以上、本钱下降 20% 以上的很明显的成效。下面是华菁企管近期落地的一个标杆事例，希望能帮到正在找精益办理咨询公司的您。

  广东某3C企业，主营电脑机箱、电源外壳、散热器及周边金属结构件出产，职工规划约1200人，年营业额近12.5亿元。但近年来企业长时刻面对出产所带来的本钱居高不下、质量动摇导致很多返工糟蹋职工改善动力缺乏等出产办理问题。这样一些问题严峻限制了公司制造质量与赢利。在经过多轮挑选之后，与华菁企管达到《精益办理&降本增效》办理咨询项目。经过7个月的教导，华菁企管投入参谋人天数高达246人天，终究项目按期落地，从根本上处理本钱、质量、功率与文明问题，推进企业从被迫应对转向自动优化，完成可继续的出产办理晋级。

  全流程现场IE确诊与布局优化：对冲压、焊接、拼装等工序进行作业测定与动作剖析，从头规划车间布局，削减物料搬运间隔与周转时刻。

  要害质量上的问题六西格玛导入：针对“机箱侧板划伤”恶疾，树立专项小组，严厉遵从DMAIC途径，确定喷涂前清洗治具规划缺点并施行防错方案。

  线平衡驱动人均功率提高：运用山积图剖析瓶颈工位，重组作业内容，试点“一个流”单元化出产，削减在制品堆积。

  标准化作业（SOP）深度落地：推进SOP从“墙上文件”转化为“作业律法”，制造可视化视频与图片，相关职工技术矩阵与上岗训练。

  OEE提高方案施行：推广TPM理念，展开设备自主保护与方案性保护，针对性削减停机、速度丢失与质量缺点。

  一线职工激励机制重构：规划“精益绩效积分制”，将安全、质量、功率、改善提案等维度转化为积分，可兑换奖赏或挂钩提高。

  双项目组机制树立：由出产副总牵头行政组和谐资源与督办方针，华菁咨询参谋不只供给方法论和东西支撑，更经过现场带教、工作坊、实操演练等方法，将IE剖析、六西格玛、SOP开发、TPM等精益东西体系性地传授给企业项目组成员，保证常识搬运与才能内化。

  出产改善提案准则激活：树立提案提交、评价、施行、奖赏闭环流程，建立“改善超市”并定时举行效果发表会。

  5S与继续改善文明营建：经过常态化现场改善活动，推进“人人考虑、人人改善”气氛构成。

  精益运营体系固化整合：将涣散东西整合为适配企业本身的办理运营体系，保证改善机制长效化。

  出产线平衡率与设备归纳功率（OEE）体系性提高，出产节奏更安稳可猜测。

  做精益办理咨询做好仍是找专业的企业办理咨询公司，如果您也有这方面的需求，无妨和华菁企管具体交流。